Weniger Kosten und Risiken im Einkauf und Unternehmensprozess
Als Expertin für strategischen Einkauf und Prozessoptimierung unterstütze ich Unternehmen seit 20 Jahren bei der Erreichung ihrer Ziele. Mit meiner Erfahrung und meinem Know-how entwickle ich mit Ihnen Strategien, die zu langfristigen Verbesserungen und Einsparungen führen. Die Schlüsselrolle in der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spielt dabei das ehrgeizige Ziel, den Einkauf so zu gestalten, dass das Unternehmen Kosten spart, Risiken minimiert und gleichzeitig eine hohe Qualität sowie eine stabile Lieferkette sicherstellt.
Komplexe Beschaffungsprozesse und ineffiziente Abläufe können Ihr Unternehmen ausbremsen. Ich unterstütze Sie als Interimsmanagerin bei der Optimierung von Beschaffungsprozessen und der Maximierung von Einsparungen durch geschicktes Verhandeln.
Erfolgreich seit 2006 im Interimsmanagement
In diesem Bereich seit etwa 1995 erfolgreich tätig, agiere ich seit 2006 als selbstständige Beraterin. Ein fundierter Hintergrund als Fachkauffrau für Einkauf und Logistik sowie als Projekt-Leiterin IHK verhelfen mir zu tiefen Einblicken in die notwendigen Fach- und Unternehmensbereiche. So habe ich mich ständig in VOB, HOAI, Sektorenverordnung, Baumanagement und Veränderungsprozessen im Unternehmen erfolgreich weitergebildet.
Aufgabenbereiche als Interimsmanagerin
Als Expertin für strategischen Einkauf und Prozessoptimierung habe ich generell die Aufgabe, den Einkauf eines Unternehmens effizienter, kostensparender und leistungsfähiger zu gestalten. Gleichzeitig soll eine hohe Qualität sowie eine stabile Lieferkette sichergestellt werden. Dies erreiche ich im Auftrag eines Unternehmens in der Regel durch die Funktion einer Interimsmanagerin für einen bestimmten vereinbarten Zeitraum.
Meine Arbeit umfasst dabei folgende Hauptbereiche:
Aufgaben im strategischen Einkauf
1. Lieferantenmanagement
- Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
- Verhandlungsführung für bessere Konditionen
- Risikomanagement in der Lieferkette
2. Kosten- und Wertanalyse
- Identifikation von Einsparpotenzialen
- Nutzung von Synergien bei Lieferantenbeziehungen
- Make-or-Buy-Entscheidungen
3. Einkaufsstrategie
- Entwicklung langfristiger Beschaffungsstrategien
- Aufbau von nachhaltigen Lieferketten
Aufgaben in der Prozessoptimierung
1. Analyse und Verbesserung von Einkaufsprozessen
- Identifikation ineffizienter Abläufe
- Optimierung von Bestell-, Freigabe- und Lieferprozessen
2. Kostensenkung und Effizienzsteigerung
- Reduktion von Prozesskosten
- Einführung von Best Practices und Benchmarks
- Standardisierung und Automatisierung von Abläufen
3. Change Management
- Erhöhte Akzeptanz von Veränderungen
- Reduzierung von Wiederständen durch offene Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter
- Schnelle Umsetzung von Neuerungen
- Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit
- Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit
- Langfristiger Erfolg und Minimierung von Risiken
- Steigerung der Produktivität
- Stärkung der Organisationsentwicklung
Meine Methoden:
Methoden für strategischen Einkauf
- Total Cost of Ownership (TCO)
Ich betrachte nicht nur den Kaufpreis, sondern auch Lager-, Transport-, Wartungs- und Entsorgungskosten. Das hilft bei langfristig kosteneffizienten Entscheidungen. - Supplier Relationship Management (SRM)
Ich baue strategische Partnerschaften mit Lieferanten auf und pflege sie. Dabei nutze ich Vendor-Managed Inventory (VMI) oder Just-in-Time-Lieferketten. - ABC-Analyse
Ich kategorisiere Artikeln oder Lieferanten basierend auf ihrem Wertbeitrag. A-Teile (hoher Wert, geringe Menge) erhalten mehr strategische Aufmerksamkeit als C-Teile. - Make-or-Buy-Analyse
Ich bewerte, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst hergestellt oder extern bezogen werden sollte, und berücksichtige dabei Kosten, Qualität, Risiken und Kernkompetenzen. - Porter's Five Forces
Ich analysiere die Wettbewerbsintensität im Beschaffungsmarkt. Dies hilft bei der Entwicklung von Einkaufsstrategien zur Verhandlungsmachtverbesserung.
Referenzen
Meine berufliche Laufbahn ist geprägt von bedeutenden Projekten und verantwortungsvollen Positionen in renommierten Unternehmen unterschiedlicher Branchen.
Meine Managementfähigkeiten und mein strukturiertes Denkvermögen habe ich durch Tätigkeiten bei namenhaften Unternehmen unter Beweis gestellt, wie z.B. HUGO Boss AG, Aurubis AG sowie BP Europa SE (ehemals ARAL), Tchibo und die Lürssen Kröger Werft. Meine Fähigkeit effektive Lösungen zu finden und umzusetzen zeigte sich auch bei TransnetBW, wo ich den Einkauf für den Tiefbau der Lose 1-4 entlang der Kabeltrasse betreut habe.
